المئات من الراغبين باحتراف إدارة المشاريع، مثلك تماماً، يبحثون الآن عن أفضل تدريب يحقق لهم متطلبات المعهد العالمي لإدارة المشاريعPMI^® ويساعدهم على اجتياز امتحان الشهادة. ينتهي الحال ببعضهم باختيار تدريب يعد بالنجاح من أول مرة، وآخرين يتجهون  إلى خيارات أوفر مادياً لكن في المحصلة تكون مخيبة من ناحية جودة المحتوى. وآخرين يجدون مادة جيدة للتحضير للامتحان فقط لكنها لا تساعدهم على إدارة مشاريعهم في الواقع العملي. لذا حتى بعد أخذهم للدورة، يبقون عاجزين عن إدارة مشاريعهم باحتراف وفقاً لمعايير PMI^®.

في الحقيقة إن الطريقة المثلى للتحضير لامتحان شهادة محترف إدارة المشاريع هو بحضور دورة تعلمك الممارسات الأفضل في إدارة المشاريع وكيفية اسقاطها على المشاريع الحقيقية، أوليس هذا ما صمم الامتحان لقياسه وليس غيره؟

عمار وليد منكو المحترف رقم 733 في العالم في إدارة المشاريع، يضع خبرة 15 سنة في اعداد امتحانات شهادة الـ PMP^®، إلى جانب خبرة 20 سنة عالمية في إدارة المشاريع، بين يدي المتدربين ليساعدهم على اجتياز الامتحان بالطريقة الصحيحة.

• بماذا يختلف تدريب METHODعن أي تدريب آخر؟
• لمن تم اعدادMETHOD's  PMP® Training ؟
• ما هي أهم لمحاتMETHOD's PMP® Training ؟
• كيف يمكن لـ METHOD's PMP® Training مساعدتي؟
• ماذا سأتعلم في هذا التدريب فيما يتعلق بـ:
  • اجتياز امتحان الـPMP®؟
  • إدارة المشاريع في الواقع العملي؟
•  ما هي محتويات الدورة؟
• لماذا علي أن أثق بـMETHOD
• لم لا أشترك بدورة من الدورات الأرخص ؟
•  على ماذا أحصل عند اشتراكي بهذه الدورة التدريبية؟

بماذا يختلف تدريب METHOD عن أي تدريب آخر؟

• تدريب METHOD يتميز بإبراز روح PMI^® التي تستتر خلف نصوص كتاب الـPMBOK^® Guide   والمقاييس الأخرى التي يصدرها المعهد. ليس من السهل اختزالها في جمل بسيطة إلا من خلال مدرب كان له خبرة فعلية في PMI^® وقراءات مستمرة ومتابعة في المجال، ولشخص عايش ثورة مهنة إدارة المشاريع في البدايات وساهم في تطورها. إن فهم هذه الروح يساعد كثيراً في اختصار الكثير من ساعات الدراسة، وسيستطيع المتقدم لامتحان الـPMP^® بسهولة فهم مغزى الأسئلة الموضوعة والقيمة المراد اختبارها.
•   إن التركيز على شرح المصطلحات والعمليات فقط مثل تقدير الكلف وحساب جدول المشروع وتعريف محتواه وغير ذلك من المباحث الواردة في إدارة المشاريع لا يغني عن تأسيس قيم معينة مهنية وأخلاقية من خلال التدريب وهذا ما يقدمه أيضاً تدريب METHOD. 
•  استعراض كثير من المهارات الشخصية التي على مدير المشروع التحلي بها مثل مهارات الاتصال ومهارات حل النزاع والتفويض والقيادة وكل ذلك ضمن مادة واضحة مفصلة علاوة على الأمثلة العملية التي يتم التطرق لها. لا بد من ذكر أن أحد أبحاث PMI^® تشير إلى أن مهارة إدارة الاتصال هي أهم مهارة على الاطلاق على مدراء المشاريع الناجحين امتلاكها. معظم الدورات التدريبية الأخرى تهمل هذه النقاط وتركز فقط على عمليات إدارة المشاريع ومصطلحاتها.

كل من حضر دورات عمار منكو يعرف تماماً هذا التميز، وشعروا حقيقة كيف قدمت لهم الدورة كلما ذكر سابقاً.

"...اليوم، وبعد حصولي على الشهادة، اسمح لي أن أشكرك جزيل الشكر على مساعدتي أنا والآخرين، للاستعداد جيداً. نصائحك النابعة من الخبرة الواسعة، وما تقصه علينا من وقائع حصلت مع بداية كل فصل من المادة، وملاحظاتك القيمة وجدت طريقها بشكل صحيح واستحضرتها وسط الامتحان. أكبر مخاوفي تمثلت بعدم القدرة على الإجابة على الأسئلة العملية نظراً لخبرتي المتواضعة. بصراحة كنت مخطئاً فلقد نسيت أن أعد سنوات خبرتك وأضيفها إلى سنوات خبرتي". الآنسة سهى رشيد، PMP

لمن تم اعداد METHOD's PMP^® Training؟

• شركتك تطلب أو طلبت من كل مدراء مشاريعها الحصول على شهادة الـPMP^® للتقدم في السلم المهني لديهم في المؤسسة.
• تشعر بأنك لا تراوح مكانك، وتريد إحداث قفزة في مسيرتك المهنية.
• لقد سمعت عن الخيارات المتعددة للحصول على تدريب، وأصابتك الحيرة في أي تدريب منها تشترك.
• تشعر بالارتباك من كثرة مصادر التدريب  والتفاوت الكبير في الرسوم.
• لا تستطيع حضور في دورة صفية لأنك لا تكاد تجد مواعيد تلائم جدول عملك.  

• تريد أمثلة عملية وحالات دراسية من صميم المهنة تساعدك على تطبيق ما تعلمت على مشاريع حقيقية ستديرها في المستقبل.

ما هي أهم لمحات METHOD's  PMP^® Training؟

توقف عن القلق من اتخاذ القرار الخاطئ في اختيار الدورة الصحيحة. الدورة التي تقدمها METHOD تثبت يوماً بعد يوم جدارتها وليس أدل على ذلك من التعليقات التي تأتينا من عملاءنا من كل العالم. نفتخر برضى زبائننا التام عن خدماتنا والذي حافظنا عليه طوال السنوات الماضية.

تريك الدورة كيف تنجح في امتحان الـ PMP^® من أول مرة من دون اللجوء إلى وسائل تعرقل من تقدمك المهني بدلاً من دفعه إلى الأمام.

أمضى عمار وليد منكو قرابة الـ20 عاماً يقدم خدماته الاستشارية ويدرب في مجال إدارة المشاريع. وفي هذه الدورة يشارك المتدربين الأفكار والنصائح التي تعلمها طوال مسيرته. هل تعلم أن:

• المهارات التي تمتلكها جزء من شخصيتك كمدير مشروع.
• يساعدك التدريب هذا على بناء المهارات الشخصية، كما يعلمك مصطلحات وعمليات إدارة المشاريع وإدواتها.
• الامتحان ينحو عاماً بعد عام نحو قياس قدرة المتقدم تطبيق ما هو موجود في الـPMBOK^® Guide أكثر من اختباره لقدرته في الحفظ.
• بعد مراجعة محتوى المئات من الدورات التحضيرية لشهادة الـ.PMP^® وجد عمار طريقة ناجحة لمساعدة المتدربين اجتياز الامتحان من المرة الأولى.
• التحضير للامتحان من خلال دراسة مادة تدريبية تركز على المجالات المعرفية في الـPMBOK^® Guide (الجودة، المحتوى، الوقت، إلخ...)، والتي تمثل 90% من المواد التدريبية المتوفرة هناك، بدلاً من دراسة مادة تدريبية تركز على مجموعات عمليات إدارة المشاريع (الابتداء، التخطيط، التنفيذ، الضبط، الاغلاق) يعتبر تحضيراً ضعيفاً. إذ أن PMI^® نفسها تسلمك نتيجة الامتحان مقسمة حسب مجموعات العمليات وليس حسب المجالات المعرفية.
• مع المرور الوقت أصبح من الصعب أن تصنف سؤالاً معيناً ضمن مجال معرفي معين (كأن تقول هذا سؤال مختص بوقت المشروع أو كلفة المشروع) نظراً للطبيعة التكاملية للعمليات حيث أن السؤال أصبح يتعلق مثلاً بالكلفة والوقت وربما المحتوى في آن معاً.

يقدم لك السيد منكو كل ما سبق والكثير من المبادئ والأدوات في هذه الدورة. ماذا تنتظر، إبدأ الآن التحضير للـPMP^® وسجّل في هذه الدورة.

" لا أستطيع أن أتخيل النجاح في امتحان ال PMP^® دون أخذ الدورة أولاَ. فالتحضير لهذا الامتحان يحتاج الى التخطيط الجيد, وبذل الجهد و الوقت الكافيين, و ليس كما يعتقد المرء خطأ أنه مستعد له. و قد ساعدتني الدورة في التخطيط لأخذ الامتحان بالطريقة الصحيحة. إن أسلوب عمار المنطقي, و بيئة المحاضرة, و تبادل الخبرات، و المادة المحدثة، ساعدتني جميعاً على الحصول على شهادة ال PMP^® من المحاولة الأولى ".  نادر شلبي PMP

كيف يمكن لـ METHOD's PMP^® Training مساعدتي؟

ستساعدك بما يلي:

• سيساعدك على التحضير وتقديم امتحان الـ PMP^®والنجاح من أول مرة.
• سيساعدك على وضع الشعار التكريمي لمحترفي إدارة المشاريع بجانب اسمك حالما تنجح بالامتحان.
• ستحصل على شهادة من Method فسها بحضور الدورة بصفتها مزود أكاديمي معتمد لدى PMI^®.
• سيساعدك على تحسين موقعك الوظيفي والارتقاء في السلم المهني في مؤسستك الحالية.
• سيساعدك في أن تصبح شخصاً محورياً يلجأ إليه كل من الإدارة والزملاء في العمل بتوجيه الأسئلة في ما يتعلق بإدارة المشاريع للاستماع إلى توصياتك المدعمة بأفضل الممارسات التي تعلمتها في هذه الدورة.
• ستكون أقدر على التعامل مع مشاكل وحالات أصعب من السابق فيما يتعلق بإدارة المشاريع من خلال النصائح الفعّالة والعملية التي ستتلقاها من عمار منكو طوال فترة التدريب.

"يرقى التدريب الذي يقدمه السيد عمار إلى مستوى عالمي، ليس لأنه يركز على الحصول على PMP^® Certification فحسب، بل لأنه يسمو بالمتدرب لديه ليصبح مدير مشاريع أفضل، وحتى، ليصبح إنساناً أفضل". عاهد العدوان، PMP

ماذا سأتعلم في هذا التدريب فيما يتعلق بـاجتياز امتحان الـPMP^®؟

• الخطوات الأولى التي يتوجب عليك القيام بها لتحسين فرصك في اجتياز الامتحان.
•  كيفية إدارة وقتك.
• ما الأجزاء التي يجب أن تركز عليها في دراستك أكثر وما الأجزاء التي تطلب وقتاً وجهداً أقل.
• كيف تجعل من قراءة الـPMBOK^® Guide أمراً أكثر سلاسة وراحة من ذي قبل.
• ما هي الامتحانات التجريبية التي ينصح بالتدرب عليها والامتحانات التي ينصح بإهمالها.
• مصادر اضافية مجانية للاعداد للـPMP^®
• كيف تقسم المادة الدراسية إلى أجزاء يمكن جدولة دراستها بشكل أفضل والسيطرة على خطتك الاستعدادية.
• ستتعرف على الأفكار الأكثر أهمية التي تريد منك PMI^® تحديداً استيعابها وتتأكد من فهمك لها كمحترف إدارة مشاريع.
• ما هي المجالات التي تركز عليها مقاييس امتحان شهادة الـPMP^® كمفاهيم على مدير المشروع فهمها لاجتياز الامتحان.
• روح PMI^® الموجودة ضمناً وليس صراحة في كتاب الـPMBOK^® Guide. إن فهم هذه الروح سيساعدك على الاجابة على العديد من أسئلة الامتحان.
• تعلم ما هي الواجبات والمسؤوليات التي يحتم عليك احتراف إدارة المشاريع الالتزام بها.

"الحمدلله على نجاحي في الامتحان. كانت الدورة رائعة و كاملة. وساعدتني المادة التي قدمها السيد منكو على النجاح في الامتحان. إنها أكثر مادة متكاملة يستطيع الإنسان الإعتماد عليها للنجاح في امتحان ال PMP^®". عادل بيدس، PMP

ماذا سأتعلم في هذا التدريب فيما يتعلق بـإدارة المشاريع في الواقع العملي؟

• كيف تطور خطة عمل فعّالة لمشروع.
• كيف تحدد المصادر المتوقعة للمشاكل في مشروعك وتتعامل معها.
• كيف تكون مدير مشروع من النوع المبادر الذي يحرص على تقصي المشكلات قبل حدوثها ولا ينتظر حتى تقع ليضع لها الاجراءات والحلول.
• كيف تدير توقعات أصحاب المصلحة وتساعد الجميع على التركيزعلى تحقيق نجاح المشروع.
•  الطريقة الأنسب لتعريف محتوى المشروع وكيف يمكن أن تصل مع الجميع لفهم واحد واتفاق على هذاالمحتوى.
• ماذا يعني حقاً استهلال المشروع، وأهمية إعداد ميثاق المشروع بشكل مناسب.
• كيف أن وضع خطة عمل المشروع بشكل صحيح سيرفع بشكل مذهل فرص نجاح المشروع.
• الروح التي على مدير المشروع التحلي بها أثناء تنفيذ خطة عمل المشروع للنجاح وإبقاء اهتمام أصحاب المصلحة موجهاً نحو المشروع.
• كيف أن ضبط ومراقبة المشروع يجب أن يكون مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بالخط المرجعي للمشروع وكيف تعرف المصادر المتوقعة للانحراف عن خطة المشروع مسبقاً.
• كيف تغلق المشروع بشكل يبرز نجاحه ويحفظ الدروس التي يجب الاستفادة منها للمشاريع اللاحقة المستقبلية.
• كيف تحل وتعالج النزاعات التي تحصل بين أصحاب المصالح بما يحافظ على المشروع وأهدافه التي أقيم من أجلها.
• كيف تأسس لبيئة تحل فيها النزاعات بين أصحاب المصالح والعوائق التي تواجه المشروع بحيث يخرج فيها الجميع منتصراً.

ما هي محتويات الدورة؟

قبل أن تبدأ

اجتياز امتحان الـPMP^®

الجزء الأول:  الإطار العام لإدارة المشاريع

الفصل الأول: المقدمة

الفصل الثاني :دورة حياة المشروع وتنظيمه

الفصل الثالث: المجالات المعرفية لإدارة المشاريع ومجموعات عمليات إدارة المشاريع

الجزء الثاني: مجموعات عمليات إدارة المشروع

الفصل الرابع:  مجموعة عمليات الابتداء

الفصل الخامس:  مجموعة عمليات التخطيط – مقدمة

الفصل السادس: مجموعة عمليات التخطيط – الخط المرجعي للمحتوى

الفصل السابع: مجموعة عمليات التخطيط – الخط المرجعي للجدول الزمني

الفصل الثامن: مجموعة عمليات التخطيط – الخطوط المرجعية الأخرى  للكلفة والجودة

الفصل التاسع: مجموعة عمليات التخطيط – إعداد خطة إدارة الموارد البشرية والمشتريات والاتصالات

الفصل العاشر: مجموعة عمليات التخطيط – سجل المخاطر

الفصل الحادي عشر: مجموعة عمليات التنفيذ

الفصل الثاني عشر: مجموعة عمليات المراقبة والضبط

الفصل الثالث عشر: مجموعة عمليات الاغلاق

الجزء الثالث: الملحقات

الفصل الرابع عشر: المسؤوليات الاحترافية

الفصل الخامس عشر:  حالة دراسية كاملة

الفصل السادس عشر:  تمرين الامتحان النهائي

لماذا علي أن أثق بـMETHOD؟

• لقد قام عمار منكو بتدريب الكثير الكثير من مدراء المشاريع وقدم خدماته الاستشارية للعديد من المؤسسات المرموقة عالمياً خلال العشرين عاماً الماضية تقريباً. حصل في مسيرته على عدة جوائز وتم تكريمه في عدد من المناسبات بالإضافة إلى العرفان والتقدير الذي ينهال عليه من المؤسسات والأفراد على حدٍ سواء ممن استفادوا من تدريبه أو خدماته الاستشارية. علماً بأن جزء من هذه التزكيات قد تم أفراد مساحة له من موقع شركة Method لمن يرغب بالاطلاع عليها ليتحقق من جودة الخدمة التي تقدمها Method لعملائها. إذا لازلت تريد المزيد من البراهين. لا حرج بأن تطلب أرقام هواتف من شئت من أصحاب التزكيات والذين وافقوا على أن يتم مخابرتهم في هذا الخصوص واستخدام عناوينهم لمن يرغب بالتحقق من خلالهم على جودة خدمات Method.
• Method مزود عالمي أكاديمي معتمد لدى PMI^®. للحصول على هذه المكانة لا بد لأي مزود من تحقيق معايير المعهد العالمي لإدارة المشاريع PMI^® والتي يجري خلالها عرض المادة التدريبية والسياسات المتبعة في التدريب وطريقة تصميمه على لجنة متخصصة من قبل PMI^® للموافقة على الاعتماد. بإمكانكم زيارة موقع المعهد العالمي لإدارة المشاريع PMI^® والتحقق من ذلك بنفسكم من خلال القائمة التي ينشرها المعهد للمزودين المعتمدين لديه. ومن الجدير بالذكر أن Method من أوائل من حصلوا على هذا الاعتماد.
• عمار منكو هو عضو قديم في الجمعية الأمريكية للجودة. وحصل على شهادة CSSBB Certified Six Sigma Black Belt منهم. كما أنه عضو في المعهد العالمي لإدارة المشاريع منذ عام 1990، ومن المئات الأولى التي حصلت على شهادة محترف إدارة المشاريع.
• ان مساقات التدريب التي تقدمها Method لا تهدف الى النجاح في امتحان الـ PMP فقط، ولكنها تعتبر مصدراً للمعرفة والمهارات المتوافقة مع أفضل متطلبات الـ PMI والتي يمكن تطبيقها في إدارة المشاريع الحقيقية.
• شارك عمار منكو في مراجعة عدد من اصدارات المعهد العالمي لإدارة المشاريع PMI^® ومعروف باسهاماته لدى PMI^®. كما وأن له عدد من الكتابات المنشورة في موضوع إدارة المشاريع في عدد من المجلات والجرائد. تم تسليط الضوء على بعض من كتاباته في مجلة ^®PM Network والتي تصدرها PMI^® نفسها. وكانت ضيف متحدث في عدد من الحلقات التي تعقدها PMI^® دورياً منذ عام 1993.
• شارك عمار منكو في وضع امتحان PMP^® في عام 1998.
• عمار منكو هو مؤسس فرع^® PMI في الأردن.
• إن التسجيل الصوتي الموجود في التدريب لم يسجل من قبل شخص مستأجر لهذا الغرض. بل قام السيد منكو بتسجيله بنفسه من أجل أن يتواصل ويوصل أفكاره بشكل مباشر وتلقائي إلى المتدربين، لتحصيل أكبر فائدة ممكنة.
• نسبة النجاح هي 94%.

لم لا أشترك بدورة من الدورات الأرخص؟

• العديد من المحاضرين والذين يقدموا تدريب تحضيري للـPMP^® يملكون خبرة محدودة في إدارة المشاريع. لذا يحاولون تعليمك كيف تجتاز الامتحان فقط، وليس لجعلك مدير مشاريع بحق.
• تم بناء واعداد المادة التدريبية لتحقيق رسالة PMI^® والتي تتلخص بتطوير مهنة إدارة المشاريع، وهذا لا يتحقق إلا من خلا تدريب يقدم قيمة حقيقية للمتدربين تتجاوز مجرد الاعداد لامتحان الشهادة.

على ماذا أحصل عند اشتراكي بهذه الدورة التدريبية؟

• مادة الدورة مطبوعة و كتاب PMBOK^® Guide.
• حالات دراسية لمشاريع واقعية ومدراء مشاريع حقيقيون.
• عشرات الأمثلة المحلولة عن كيفية إعداد مختلف وثائق المشروع الضرورية مثل ميثاق المشروع، بيان محتوى المشروع، هيكل تقسيم المشروع، الجدول الزمني للمشروع، ...الخ.
• مئات الأسئلة التجريبية لامتحان الـPMP^® وإجاباتها والتي هي في غاية الأهمية في الاعداد للامتحان.
• المادة الدراسية والأمثلة كاملة على شكل ملفات pdf مخصصة للطباعة.