كانت الحاجة لدى دائرة تكنولوجيا المعلومات في شركة زين-المزوّد الرائد لخدمات الإتّصالات في المنطقة-هي القدرة على مراقبة سير العمل في المشاريع في كافة الأوقات إضافة إلى تحسين التكامل والتعاون بين الدوائر المختلفة. كان الهدف الأساسيّ أيضاً هو تمكين كل مدير مشروع ليصبح قائداً مبادراً في مشروعه.

بدأت Method  بدراسة ثقافة المؤسّسة وحاجاتها المختلفة وتوقعات دائرة تكنولوجيا المعلومات من المشروع. بناءً على دراسة الإحتياجات، قام فريق Method  بوضع خطّة إستراتيجيّة لتحسين وتطوير القدرة على إدارة المشاريع.

بدأ التّطبيق بإنشاء منهجية إدارة مشاريع مخصّصة كلياً لحاجات شركة زين, تعكس بشكل دقيق دورة حياة المشروع  وأنواع المشاريع المختلفة. فضلاً عن ذلك ، قامت Method بتطبيق حلول ميكروسوفت لإدارة المشاريع المؤسسيّة (EPM) وتم تخصيص هذا الحل التقني ليتماشى تماماً مع المنهجية المخصصة. آخيراً، قامت Method  بعقد سلسلة من الدورات التدريبيّة لمختلف المستويات. بعد نهاية هذا المشروع، أظهرت دراسة مستوى إدارة المشاريع في الدائرة مستوى عالٍ من النضج وعدم وجود أية نقاط ضعف.